Nous croyons à la culture de la responsabilité à tous les échelons de l’organisation pour encourager la prise d’initiatives. Nous croyons que la transparence favorise la confiance et crée un environnement de communication ouverte et honnête. Nous croyons que la maîtrise des risques est la clé d’une performance durable. Le Conseil d’administration porte ces convictions au niveau du Groupe et dans les pays.
les 6 piliers de notre gouvernance
Un actionnaire engagé
sur le long terme
Le Groupe Maisons de Famille est rattaché à Creadev, société d’investissement Evergreen de l’Association Famille Mulliez. Un modèle unique irrigué par la passion de l’entreprenariat. Un ADN mêlant action et réflexion à long terme.
Culture
entrepreneuriale
Le groupe a été bâti grâce à l’esprit de conquête de fondateurs, dans chaque pays. L’esprit d’initiative et d’innovation est au coeur de notre culture d’entreprise. C’est une de nos attentes vis-à-vis de nos managers et de l’ensemble des collaborateurs.
Organisation
décentralisée
Les vrais patrons ce sont nos directeurs et directrices de maisons de retraite. L’efficience découle de ces décisions prises au bon niveau, au plus près des résidents, dans une logique de proximité. Un juste équilibre entre autonomie et contrôle nous permet de le faire en toute sérénité.
Culture d’entreprises locales
préservée
Nous capitalisons sur la réputation solide de nos filiales dans chaque pays où nous sommes implantés. Préserver ces cultures d’entreprises locales a facilité l’adhésion des équipes à notre projet.
Une équipe, un projet,
un conseil
Notre réussite repose sur ces trois piliers : une équipe et un patron, un projet d’entreprise et un Conseil d’administration qui remplit une mission essentielle d’accompagnement, avec bienveillance et exigence.
Implication
des parties prenantes
Nous consultons régulièrement nos parties prenantes internes et externes, afin de s’assurer de bien percevoir leurs attentes. Pour y parvenir nous nous appuyons notamment sur des enquêtes de satisfaction, des questionnaires d’analyse de matérialité des risques et opportunités, ainsi qu’un dialogue constant avec les instances représentatives du personnel et instances consultatives dans les maisons.
le conseil d’administration
Le Conseil d’administration du Groupe valide les orientations stratégiques de la société et surveille leur mise en œuvre, par exemple : nommer et accompagner les dirigeants, allouer les ressources dans le cadre du projet d’entreprise, veiller à la bonne gestion des actifs, notamment immobiliers, s’assurer que l’entreprise maîtrise ses risques. Chaque filiale dispose de son propre Conseil d’administration et jouit d’une réelle autonomie pour s’adapter au marché sur lequel elle est implantée.
Les membres du Conseil
en 2024
Au 31 janvier 2024, le Conseil d’administration est composé de cinq administrateurs et de trois censeurs.
Pierre Büchsenschütz
Président du Conseil d’administration depuis 2024
Expertise en stratégie, gouvernance et management
Vianney Poissonnier
Administrateur depuis 2020
Expertise en gouvernance, durabilité et affectio
Yohann Gbahoué
Administrateur depuis 2019
Expertise en Innovation, finances et santé
Philippe Denormandie
Administrateur depuis 2023
Expertise en santé, qualité et management
Jérôme Nouzarède
Administrateur depuis 2023
Expertise en stratégie d’entreprise, santé et innovation
Véronique Staat
Administratrice depuis 2023
Expertise en audit & finance, ressources humaines et risques & compliance
Hiba Farès
Administratrice depuis 2023
Expertise en services & expérience client, marketing et développement international
Les Comités
techniques
Le Conseil d’administration s’appuie sur des Comités techniques :
Comité d’audits, risques et conformité supervise l’existence, la pertinence et l’efficacité des dispositifs d’audits, de contrôle interne, de gestion des risques et de conformité au sein du Groupe.
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Comité Ressources Humaines et durabilité examine la politique des RH et de durabilité du Groupe notamment les relations sociales, le recrutement, la diversité, l’inclusion, la gestion des talents, l’égalité professionnelle et salariale, le devoir de vigilance.
Le Conseil en
quelques chiffres
50 % *
parité chez les administrateurs
(* hors Président)
9
réunions annuelles
3,25
années d’ancienneté
moyenne